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挑战极限，感悟生活
发布于 2010-05-07
短短一天的野外拓展训练已经结束，而内心依然为之澎湃，激情依然因其延续。训练场上“同心角斗队”和“太阳队”的角逐、组内的竞争与合作、全体参训队员的通力协作、个人的自我挑战等等，都上演了“成功”与“失败”； 项目已经结束、思考永不停步…
训练伊始，全体参训队员在室内参加培训，目的是相互认识，增进了解，营造氛围，提升激情。同时教练还下达了“解职令”，所有参训人员都是训练营中的营员，并告诫每位营员要将“四个凡事”铭记在心，即凡事认真负责，凡事积极主动，凡事全力以赴，凡事没有借口，力争以“空杯归零”的心态来参加此次集训活动。
此次参训队员共有24名，分成俩组。在分组后的短短数十分钟内，各小组成员集思广益确定了队名、队长、队密、队歌，队号，通过小组风采展示的方式进行PK，最终确定了“同心角斗队”和“太阳队”两个小组。“太阳队”在PK中胜出，感受到集体合作得到胜利的喜悦，同时我身为“太阳队”的一员也倍感荣幸。
接下来，两组队员集体参加户外活动，项目有三：信任摔背、穿越沼泽、孤岛求生。
项目之一：信任背摔——信任与责任的考验
训练伊始，全体参训队员在室内参加培训，目的是相互认识，增进了解，营造氛围，提升激情。同时教练还下达了“解职令”，所有参训人员都是训练营中的营员，并告诫每位营员要将“四个凡事”铭记在心，即凡事认真负责，凡事积极主动，凡事全力以赴，凡事没有借口，力争以“空杯归零”的心态来参加此次集训活动。
此次参训队员共有24名，分成俩组。在分组后的短短数十分钟内，各小组成员集思广益确定了队名、队长、队密、队歌，队号，通过小组风采展示的方式进行PK，最终确定了“同心角斗队”和“太阳队”两个小组。“太阳队”在PK中胜出，感受到集体合作得到胜利的喜悦，同时我身为“太阳队”的一员也倍感荣幸。
接下来，两组队员集体参加户外活动，项目有三：信任摔背、穿越沼泽、孤岛求生。
项目之一：信任背摔——信任与责任的考验
站在那比人还高的背摔台，真的有一种害怕的感觉。其实怯意不是来自背摔台的高度，而是来自那种背摔的方式，一个人直挺着、往后倒！“惠子，惠子，心向太阳，勇往直前，请相信我们，我们永远支持你，加油，倒吧！”。背后传来队友的支持声，内心的恐惧顿时减少了许多，于是坚定的倒了下去，完成了自我的挑战与突破。项目结束后，我们围成一个圈儿，分享彼此的感受，大家普遍体会到人与人之间的互相信任是企业发展的基础，没有信任，一切都会变成空谈。这就需要我们在日常的工作中，真正融入集体、与集体中的每一位成员心灵相知，产生百分百的信任，才能有足够的勇气把自己完全托付给这个团队。而集体的责任感，也是保证任务被执行的首要条件。因此，一个团结向上的团队内部总能实现这样一种良性循环：每一个个体的自信源自对团队的信任，并促成组建有责任感的团队；团队必须保证每一份子对己的信任，而不轻易失去拥有的每一份责任……依此相互监督、相辅相成、生生不息。
感悟语录：当我们将手按在同事的肩上传递我们的心意，当我们摔下未及臂膀的一刹那，尽情地体会信任与责任之间真正的内涵吧！
项目之二：穿越沼泽——谋定而后动，不轻言放弃
感悟语录：当我们将手按在同事的肩上传递我们的心意，当我们摔下未及臂膀的一刹那，尽情地体会信任与责任之间真正的内涵吧！
项目之二：穿越沼泽——谋定而后动，不轻言放弃
“两块木板，三个油桶”放在眼前时，怎么都无法相信在木板上站满12个人的同时可以移动木板和油桶穿过沼泽地。当一想到杠杆原理时，我们兴奋的忘乎所以了，没有周密部署就开始执行，可结果是在移动了第一块木板后我们根本不能将油桶移到矿泉水的位置，失望了，懊恼了，气馁了，放弃了？不，我们还有时间，我们还有希望，队长四哥，在详细听取和总结了队友的建议后，采取逆向思维，一切还原，重新周密部署，“走，抬，移…”在全体队友的通力合作之下终于赢得了胜利。“齐心协力，永不言弃”让我眼里不可能的事变成了容易的事。在大家发自内心的欢呼中，一种强烈的集体归属感深深感动着你我他。谋定而后动，一项工作任务的完成，周密部署，详细计划，是非常重要的，所谓磨刀不误砍柴工就是此意。当然还需要我们每个队员的支持与配合，互相体谅，互为承担，永不放弃，坚持到底。
备忘语录：谋定而后动，齐心协力，永不言弃。
项目之三：孤岛求生——“决策，管理，执行 ”三剑合一
备忘语录：谋定而后动，齐心协力，永不言弃。
项目之三：孤岛求生——“决策，管理，执行 ”三剑合一
当被带到最后一个“珍珠岛”上，我们三名队友都愣住了，这是什么情况？任务书是要求包鸡蛋和答题，但另外岛上的队友，一是“瞎子”一是“哑巴”，哑巴组，张口无声，指手画脚，盲人组，七嘴八舌，不知所云，那我们的任务到底是要包鸡蛋答题呢，还是…？场面顿时失控。幸亏小四理智分析，立马就理解了只有我们“珍珠岛”的人能说能看，起码的沟通任务是要承担起来的，在一番沟通协调组织之后我们“珍珠岛”的人终于将“盲人岛”和“哑人岛”队员成功救出，完成了任务。
“珍珠岛”队员——高层领导者，“哑巴岛”队员——中层管理者，“盲人岛”队员——基层执行者。
高层领导者要善于观察和分析，包括对事物全面、周延、辩证的认知，对本质的认识和把握。只有保持清晰的头脑，分清工作的主次，排除日常琐事的干扰将精力用在关乎全局的大事上，考虑单位的方向和发展。
打开中层管理人员的“嗓子”。中层管理人员要负责具体工作中的计划、组织、协调和控制，还是基层员工行为和心态的建设者，只有最大限度的打开中层管理人员的“嗓子”，上情下达，下情上达，保持上下意见的民主畅通交流，才能充分执行上层的决策，有效的能动的进行管理。
摘掉基层员工的“眼罩”。基层员工是经济效益的直接创造者，他们有着巨大的潜能，但需要挖掘才能发挥出来，他们就好比是戴着“眼罩”的盲人，需要有人给他们指点迷津，摘掉“眼罩”，最大限度的告知整个组织的计划以及发展方向，让他们真正树立主人翁意识。
经典语录：高层领导者要分清主次，把握方向，中层管理者要上情下达，下情上达，基层操作者要踏实肯干，务实进取。
现在的我们已回到了更为广阔的工作环境，只要我们带着“四个凡事”、“三个语录”和团队精神，把每一件工作都当作是拓展训练中的一次挑战，就没有战胜不了的困难，就没有解决不了的难题，相信我们的明天会更加美好！
“珍珠岛”队员——高层领导者，“哑巴岛”队员——中层管理者，“盲人岛”队员——基层执行者。
高层领导者要善于观察和分析，包括对事物全面、周延、辩证的认知，对本质的认识和把握。只有保持清晰的头脑，分清工作的主次，排除日常琐事的干扰将精力用在关乎全局的大事上，考虑单位的方向和发展。
打开中层管理人员的“嗓子”。中层管理人员要负责具体工作中的计划、组织、协调和控制，还是基层员工行为和心态的建设者，只有最大限度的打开中层管理人员的“嗓子”，上情下达，下情上达，保持上下意见的民主畅通交流，才能充分执行上层的决策，有效的能动的进行管理。
摘掉基层员工的“眼罩”。基层员工是经济效益的直接创造者，他们有着巨大的潜能，但需要挖掘才能发挥出来，他们就好比是戴着“眼罩”的盲人，需要有人给他们指点迷津，摘掉“眼罩”，最大限度的告知整个组织的计划以及发展方向，让他们真正树立主人翁意识。
经典语录：高层领导者要分清主次，把握方向，中层管理者要上情下达，下情上达，基层操作者要踏实肯干，务实进取。
现在的我们已回到了更为广阔的工作环境，只要我们带着“四个凡事”、“三个语录”和团队精神，把每一件工作都当作是拓展训练中的一次挑战，就没有战胜不了的困难，就没有解决不了的难题，相信我们的明天会更加美好！
人事行政部：张惠慧
2010-05-06
2010-05-06
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